Генеральный подрядчик строительства солнечной электростанции в России и СНГ: управление проектом

Развитие энергетического сектора вступило в фазу перехода к устойчивому будущему, в котором возобновляемые источники энергии будут играть центральную роль.

Благодаря техническим инновациям стоимость солнечной энергии существенно снизилась, а активная государственная поддержка последних лет сделала строительство средних и крупных солнечных электростанций в России и СНГ гораздо более конкурентоспособным.

По сведениям Международного агентства по возобновляемым источникам энергии (IRENA), глобальная средневзвешенная приведенная стоимость электроэнергии (LCOE) для солнечных фотоэлектрических систем упала примерно на 77% в период с 2010 по 2018 год.

Фотоэлектрическая энергия теперь может напрямую конкурировать с невозобновляемыми источниками энергии.

В качестве свидетельства этой повышенной конкурентоспособности, 95 ГВт новых солнечных мощностей были введены в эксплуатацию только в 2018 году, доведя общую установленную мощность СЭС во всем мире до 485 ГВт.

Несмотря на экономические проблемы и политическую нестабильность, сотрясающую многие республики бывшего СССР, этот регион становится интересным для инвесторов в области возобновляемых источников энергии.

Их интерес подогревается недавним отказом от «зеленого тарифа» в некоторых западных странах на фоне растущей государственной поддержки солнечной энергетики в России и СНГ.

Строительство мощных солнечных электростанций по ЕРС-контракту (инжиниринг, закупки и строительство) представляет собой удобное и экономически обоснованное решение для большинства местных заказчиков. Эта модель позволяет внедрять наиболее эффективные западные технологии и инженерные решения под ключ.

Международная компания ESFC предлагает следующие услуги:

• Финансирования солнечных проектов в СНГ и за рубежом.
• Оценка солнечных ресурсов и выбор площадки для строительства.
• Прогноз выработки электроэнергии и технико-экономическое обоснование.
• Составление полного пакета проектной документации и ее утверждение.
• Получение всех необходимых разрешений для реализации вашего проекта.
• Выбор, закупка и доставка оборудования и материалов на площадку.
• Выполнение полного комплекса строительных и электромонтажных работ.
• Подключение, проведение испытаний и запуск объекта.
• Профессиональное техническое обслуживание и ремонт.
• Модернизация, расширение, интеграция CSP.

Будучи вашим надежным ЕРС-подрядчиком, мы с партнерами позаботимся о предоставлении необходимого финансирования, проведении исследований, проектировании, получении лицензий, закупках оборудования и строительстве солнечной электростанции по всей территории СНГ под ключ.

В рамках ЕРС-контракта компания ESFC и её партнеры построят всю необходимую инфраструктуру, включая электрические подстанции и ЛЭП для подключения электростанции к сети. Инженеры настраивают оборудование в соответствии с расположением объекта и потребностями заказчика, применяя передовые европейские технологии.

Нашими партнерами реализованы десятки крупных солнечных проектов по всему миру, в том числе мультимегаваттные проекты в Европе, Африке, на Ближнем Востоке, в Латинской Америке.

Среди этих электростанций — гигантская гибридная СЭС Нур Мидельт (Марокко), солнечный парк Бенбан (Египет), СЭС Сан-Луис-Потоси (Мексика) и другие.

Опыт и технические возможности гарантируют успех вашего проекта.

Мы обеспечим вас высококачественными комплектующими, поможем со всеми вопросами, касающимися финансирования, и наладим работу солнечной электростанции под ключ.

Строительство солнечной электростанции в России и СНГ по ЕРС-контракту: преимущества

Строительство солнечной электростанции (как и любой крупный энергетический проект) требует тщательного планирования, согласования, инженерного проектирования, выбора и закупки материалов, строительных, монтажных и пусконаладочных работ.

• Первый вариант. Заказчик может самостоятельно искать поставщиков и подрядчиков, выделив для этого соответствующие ресурсы. Первая проблема заключается в том, что поставщики фотоэлектрических панелей не славятся строительными навыками, а строительные компании обычно не продают PV панели. Более того, компании надо будет принимать активное участие в каждой стадии проекта.

• Второй вариант. Заказчик может найти ответственного генерального подрядчика, заключив ЕРС-контракт на строительство солнечной электростанции под ключ. Это позволяет переложить весь объем работ и ответственность на одну фирму, сосредоточившись на других направлениях своего бизнеса.

Проекты в области возобновляемых источников энергии становятся все более востребованным вариантом для коммунальных предприятий и других компаний, но из-за нехватки знаний им приходится нанимать крупные инжиниринговые компании, которые отвечают за всю разработку таких проектов под ключ.

С одной стороны, ЕРС-контракт подразумевает меньшую гибкость в плане распоряжения финансовыми и материальными ресурсами, а также более высокую общую цену контракта.

Но преимущества EPC-контрактов для солнечной энергетики очевидны.

Генеральный подрядчик действует по принципу «единого окна», предоставляя заказчику всю информацию по проекту и внося коррективы по требованию заказчика даже во время его реализации. Это также оптимальная модель для минимизации правовых и финансовых рисков.

При выборе этой модели заказчик тратит минимум времени, ресурсов и усилий, поскольку подрядчик координирует всех участников, вовлеченных в процесс.

Команда специалистов и техников решает любые возникающие проблемы и обеспечивает высокое качество проделанной работы, а сроки сдачи фиксируются в контракте.

Приведем некоторые соображения по заключению ЕРС-контрактов в области возобновляемой энергетики для России и постсоветских республик:

• Перед переговорами по EPC-контракту каждая сторона должна провести внутреннюю оценку рисков проекта и рассмотреть потенциальные пути минимизации этих рисков. Только предвидя и спланировав неожиданное, обе стороны могут надлежащим образом защитить себя от будущих потерь.

• Обе стороны должны предусмотреть в своих индивидуальных бюджетах буфер на случай непредвиденных потерь. Используя анализ рисков, заказчик может предусмотреть увеличенный бюджет прогнозируемых затрат и финансовых обязательств, а подрядчик может увеличить контрактную цену.

• Стороны должны работать над распределением рисков. Хотя каждый хотел бы выиграть по этому вопросу, для успешного ведения переговоров по EPC-контракту сторонам необходимо подумать, кто лучше всего способен предотвратить убытки.

• После надлежащего распределения рисков сторонам следует оформить страховку. Переговоры, как правило, продвигаются быстрее после того, как стороны определят способы защиты от основных проблем при реализации крупного проекта.

Хороший EPC-подрядчик обладает знаниями и отраслевыми контактами с поставщиками, которые так важны для строительства электростанции по приемлемой цене и точно в срок.

Если клиент меньше озабочен операциями и больше озабочен завершением крупного проекта, EPC — это путь для вас.

Если клиент мало или вовсе не знает специфику солнечной энергетики, но имеет необходимую финансовую поддержку — это ваш вариант.

Генеральный подряд и управление крупными энергетическими проектами

Сегодня проекты в области инжиниринга, закупок и строительства (EPC) представляют собой уникальную задачу.

Стороны, участвующие в строительстве крупных солнечных электростанций со сжатыми сроками реализации, часто несут непредвиденные затраты, которые можно было бы уменьшить путем эффективного управления проектами.

Каждый энергетический проект, особенно строительство крупной солнечной электростанции, связан с определенными рисками.

При реализации подобных проектов на территории постсоветских республик риск может возрастать в связи с бюрократическими препятствиями, политической нестабильностью и особенностями местного рынка.

Задача компании, отвечающей за управление крупным проектом — провести тщательный анализ рисков и предложить пути их минимизации, опираясь на свой опыт и возможности.



Управление рисками при строительстве солнечных электростанций (пример):

Область рисков	Пути минимизации
Финансовые риски	Тщательное моделирование и анализ финансовых возможностей и факторов, которые повлияют на финансовые результаты.
Недостаточное участие заинтересованных лиц	Четкое ценностное предложение. Комплексный план маркетинга и коммуникаций. Внесение корректировок в масштаб проекта.
Низкая эффективность солнечной системы	Тщательная проверка выбранной группы проектирования солнечной инфраструктуры, выбора технологий и установки. Получение гарантий производительности от поставщиков.
Наличие земли и затраты на приобретение участка	Заблаговременное обсуждение вариантов приобретения земли. Оценка преимуществ и недостатков различных участков. Четкое понимание местных правил землепользования.
Экологические риски, связанные с размещением и вводом в эксплуатацию	Включение в проект всех государственных, федеральных и местных требований по воздействию на окружающую среду. Тесное взаимодействие с разрешительными органами.
Риски кибербезопасности и совместимости ПО	Выявление и защита данных, требующих конфиденциального управления. Страхование рисков кибербезопасности. Подбор поставщиков оборудования и ПО с учетом безопасности.
Скрытые затраты	Анализ и оценка опыта реализованных ранее проектов. Поиск источников скрытых затрат. Анализ проекта с привлечением экспертов в предметной области для оценки элементов затрат.
Задержки проекта	Установление четких ролей и разграничение ответственности участников проекта. Комплексный продуманный проект и план сдачи каждого этапа работ. Включение непредвиденных обстоятельств в общий график.
Юридические и регуляторные риски	Профессиональная юридическая поддержка. Всестороннее изучение государственных, федеральных и местных актов по экологии, энергетике, землепользованию, налогообложению, охране труда и другим аспектам, которые относятся к строительству солнечной электростанции.
Кадровые риски	Тщательный подбор и расстановка персонала, обладающего необходимыми навыками и опытом. Предварительный анализ инсорсинга по сравнению с аутсорсингом.
Политические риски	Координация крупного проекта СЭС с органами власти, начиная с этапа прединвестиционных исследований. Консультирование со всеми политически заинтересованными сторонам.

Испанская компания ESFC предоставляет полный спектр профессиональных услуг по финансированию и управлению средними/крупными проектами строительства солнечных электростанций под ключ: EPC-контрактинг.

Опытные менеджеры проектов будут постоянно находиться на связи с заказчиком и контролировать каждую фазу проектирования и строительства.

Мы готовы предложить финансирование для ваших проектов на территории Российской Федерации, Украины, Казахстана, Беларуси, Туркменистана, Узбекистана, Кыргызстана и других республик СНГ.

Основные услуги на стадии разработки среднего и крупного проектов:

• Анализ любых рисков и возможностей для конкретного проекта. Разработка плана управления рисками, контрактной и коммерческой стратегии реализации солнечного проекта в соответствии с требованиями компании-заказчика, а также варианты страхования рисков с учетом текущей ситуации.

• Обеспечение инженерной поддержки для решения конкретных технических вопросов, связанных с фотоэлектрическими солнечными панелями, а также поиск возможностей оптимизации стоимости на основе профиля рисков для конкретного проекта.

• Подготовка и разработка полного пакета технических материалов и требований заказчика для тендерной документации по проекту и контрактов с подрядчиками. Изучение тендерных заявок и выбор поставщиков и субподрядчиков.

• Ведение переговоров с потенциальными участниками проекта и заключение контрактов с последующим контролем деятельности каждого участника.

• Поиск финансирования проекта, управление взаимодействием между владельцем, подрядчиками и консультантами кредитора при подаче закрывающих документов.

Управление проектом на стадии строительства солнечной электростанции:

• Представитель нашей компании выступает как единое контактное лицо для технических, юридических и коммерческих консультаций с заказчиком.

• Отслеживание ключевых показателей эффективности проекта (график, смета, качество материалов), предоставление вводной информации и корректирующие действия, направленные на выполнение плана.

• Постоянный контроль поставщиков и субподрядчиков, получение и анализ отчетов о ходе работ с целью управления рисками и оптимизации возможностей крупного проекта.

• Подготовка периодических отчетов для заказчика и кредиторов проекта на основе отчетов субподрядчиков и непосредственного наблюдения за ходом строительства.

• Предоставление рекомендаций заказчику и кредиторам по мере надобности.

• Согласование вариативных заказов для наиболее эффективного управления сметой, техническими аспектами крупного проекта и коммерческими показателями.

• Предложение лучших технических и коммерческих решений местным подрядчикам, выполняющим строительные работы, на основе опыта и лучших отраслевых практик.

Этот список услуг не является исчерпывающим.

За более чем 20 лет успешной деятельности на международном рынке наша команда демонстрирует приверженность передовым практикам и всегда принимает решения в интересах своих заказчиков.

Если вас интересует финансирование и строительство солнечной электростанции под ключ, управление средним или крупным энергетическим проектом в России и странах СНГ, обратитесь к нашим специалистам в любое время.