После получения необходимых документов: формы заявки и презентации проекта - наши специалисты постараются в кратчайшие сроки рассмотреть Ваше обращение, а эксперты предложат оптимальные варианты финансирования.
Ветроэнергетика постепенно получает признание как эффективный и доступный источник энергии для удовлетворения растущих потребностей постсоветских стран в энергии.
Испанская компания ESFC и её партнеры, обладают богатым опытом строительства ветряных электростанций, от планирования до обслуживания, а современные технологии позволяют эффективно управлять проектом на всех его этапах.
Наша команда ответственно и профессионально подходит к каждому проекту, стремясь максимально сократить расходы своих заказчиков на каждом этапе работы, от проектирования и строительства подъездных дорог до установки ветряных турбин.
Наши специалисты рассчитывают все этапы строительства энергообъектов с учетом минимального воздействия на окружающую среду.
Наш опыт в управлении проектами означает, что мы можем выполнять задачи точно в срок, даже в условиях суровой русской зимы и бездорожья, благодаря умелому и эффективному планированию.
Мы собрали одну из самых успешных команд в сфере возобновляемых источников энергии с опытом строительства электростанций, подстанций и линий электропередач.
Обширные знания и опыт способствовали нашему успеху в обеспечении стабильного качества работы и высоких показателей безопасности на всех проектах.
Спектр услуг включает:
• Планирование и составление ТЭО проекта.
• Поиск земельного участка и получение разрешений.
• Проведение исследований и составление технической документации.
• Выбор поставщиков оборудования и субподрядчиков для всех этапов проекта.
• Проектирование и строительство подъездных путей для ветроэлектростанции.
• Прокладка подземных кабелей и других инженерных сетей.
• Проектирование и установка ветряных турбин.
• Строительство электроподстанции.
• Испытания и запуск проекта.
• Обучение персонала и др.
Присоединяйтесь к нашему большому списку довольных клиентов и убедитесь сами, какие преимущества может принести ESFC вашему следующему ветроэнергетическому проекту.
Строительство ветряных электростанций в России и странах СНГ по ЕРС-контракту становится все более востребованной услугой. Дефицит квалифицированных EPC-подрядчиков на просторах бывшего Советского Союза долгое время представлял проблему для заказчиков, однако приход на территории стран СНГ международных инжиниринговых компаний меняет данное положение.
Перспективы развития ветроэнергетики в России и СНГ
По приблизительным оценкам, ветровой потенциал России, Украины, Казахстана, Беларуси и других стран СНГ составляет около 500 ГВт.Однако в силу целого ряда экономических и политических факторов реальная установленная мощность ветроэлектростанций региона не достигает и 1% этой цифры.
Будучи крупнейшей экономикой на постсоветском пространстве, Российская Федерация сегодня представляет наибольший интерес для инвесторов в энергетическом секторе. При том, что страна исключительно богата ископаемым топливом, в настоящее время осуществляется постепенный энергетический переход к ВИЭ.
Запасы ископаемого топлива играют важную роль в экономике России.
Экспорт углеводородов — одна из важнейших составляющих экономического потенциала страны, на которую приходится около 30% доходов бюджета. Нефть, природный газ и уголь составляют больше половины энергетического баланса, но их доля продолжает сокращаться.
Основные стратегические цели долгосрочной государственной энергетической политики, определяющие рациональную структуру энергетического бюджета и рост возобновляемых источников энергии в России следующие:
• Энергетическая безопасность.
• Энергоэффективность экономики в целом.
• Бюджетная эффективность электроэнергетики.
• Экологическая безопасность.
Эксперты ожидают, что рынок ветроэнергетики в России в период с 2020 по 2030 год будет расти.
В планы правительства России входит развитие ветроэнергетического сектора, в том числе строительство крупных объектов для постепенной замены ископаемого топлива.
Ввиду недавнего сокращения политики «зеленого тарифа», объявленного в Германии, Испании, Франции, Великобритании, Чехии, Словакии, Болгарии, Греции и других странах ЕС, Российская Федерация и СНГ предлагают перспективную инвестиционную возможность с государственной схемой поддержки возобновляемых источников энергии.
В конце сентября 2013 года Россия запустила свою первую схему государственной поддержки возобновляемой энергетики с регулируемыми ценами на энергию и 15-летним сроком действия PPA, что, как ожидается, обеспечит дальнейший рост рынка ветровой энергетики в Российской Федерации.
Текущая совокупная установленная мощность ветроэнергетики в России незначительна, но количество полностью разрешенных и готовых к строительству проектов быстро увеличится в последующие годы.
Строительство первых крупных ВЭС началось в конце 2015 года, а ветроэнергетические проекты мощностью более 1570 МВт (1,57 ГВт) находятся на разных стадиях разработки и реализации.
28 июля 2015 года премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал исторический Указ № 1472-р.
Этот важный документ исправляет присутствовавшие ранее пробелы российского законодательства о возобновляемых источниках энергии и создает более комфортную и привлекательную бизнес-среду для местных и международных инвесторов в экологически чистую энергию, особенно для солнечных и ветряных электростанций.
Генеральный подряд на строительство ветряных электростанций в России и СНГ по ЕРС-контракту
Установить турбину на ее фундамент и завершить окончательную сборку можно за день, но полная работа по строительству ветряной электростанции включает в себя длинный список подготовительных строительных и электромонтажных работ.Это сложный процесс, который может занять до 1-2 лет и требует серьёзных экспертных навыков управления проектами.
Виды контрактов при строительстве ветроэлектростанций и их особенности
Процесс строительства ветряных электростанций можно разделить на две области:• Турбины: поставка, монтаж и ввод в эксплуатацию ветряных турбин и опор.
• Balance of Plant: все остальное, кроме турбин (фундаменты, подстанции, кабели).
Соответственно, для завершения строительства от этапа ТЭО до подачи первого киловатта в электросеть компания-заказчик и ее партнеры должны будут продемонстрировать достаточный уровень компетенции во многих областях инжиниринга.
Как правило, самостоятельно такие проекты не реализуют.
При выборе модели договорных отношений для реализации ветроэнергетических проектов заказчикам доступны следующие варианты сотрудничества:
• Традиционная модель: отдельные контракты с поставщиками и подрядчиками.
• ЕРС-контракт: единый генеральный подрядчик, отвечающий за проект в целом.
• Создание совместного предприятия для строительства ВЭС.
Первый вариант заключается в том, что компания-заказчик взваливает на себя полную ответственность за реализацию проекта, организует тендеры и подписывает отдельные контракты на инженерное проектирование, поставки оборудования и монтаж.
Гарантии выполнения каждой части работ обеспечиваются активами каждого подрядчика, но только в отношении выполненного объема работы. Взамен на высокий риск заказчик получит некоторую экономию и максимально широкий круг участников тендера.
С другой стороны, управление проектом будет сложным, и иногда бывает трудно определить источник задержки или разграничить ответственность между подрядчиками. Нарушение обязательств по одному контракту неизбежно влечет задержки и дополнительные расходы, которые ставят под сомнение экономию на генеральном подрядчике.
Вторым вариантом является подписание EPC-контракта с единым подрядчиком.
Несмотря на более высокую стоимость таких контрактов по сравнению с традиционным подходом, данная модель дает компании-заказчику целый ряд преимуществ:
• Фиксированная цена контракта.
• Точная дата ввода объекта в эксплуатацию.
• Технические и эксплуатационные характеристики объекта.
• Единое контактное лицо для решения всех вопросов.
• Материальная ответственность ЕРС-подрядчика.
Цена строительства ВЭС неизбежно увеличивается, поскольку организация, производящая установку, добавит маржу за риск.
Кроме того, ЕРС-контракты довольно сложны, отнимают много времени и требуют значительных юридических затрат.
Наконец, третий вариант — совместное предприятие без образования юридического лица. В этом случае подрядчики объединяют силы в рамках конкретного проекта. Между заказчиком ветряной электростанции и консорциумом поставщиков заключается единый договор.
Эта модель сотрудничества имеет то же преимущество, что и EPC (фиксированная цена и дата, сниженный риск), но, кроме того, она обеспечивает большую безопасность благодаря открытию балансовых отчетов всей компании в консорциуме.
Недостатками данной модели являются чрезмерная дороговизна, большие юридические затраты и сложные координационные работы, непосильные для небольших компаний.
Генеральный EPC-подряд в контексте крупномасштабных энергетических проектов
После утверждения планов и финансирования проекта жизненно важным становится тщательное управление инженерными, логистическими и электротехническими процессами.В то время как поставщики турбин заняты изготовлением, предварительной сборкой и подготовкой выбранных турбин к отправке на объект, разработчику проекта необходимо провести обширную подготовку площадки к последующим этапам.
Отдельные команды обустраивают подъездные дороги, расчищают стройплощадку.
Другие подготавливают фундаменты и выполняют земляные работы.
Третьи готовятся к прокладке линий электропередач и строят электроподстанцию, которая должна быть введена в эксплуатацию к моменту установки и запуска ветряных турбин.
После получения всех необходимых узлов и компонентов строители готовы к окончательной сборке и подключению энергообъектов к сети.
На месте это выглядит просто: специальные грузовики подвозят ветрогенераторы в разобранном виде к месту строительства, где краны собирают их и устанавливают на предварительно подготовленные фундаменты.
Это действительно звучит довольно просто, но реалии строительства крупных энергетических объектов в России вносят свои коррективы.
Строительный процесс не кажется таким простым, если учесть суровые климатические условия или, например, сильнейшие морские ветры в прибрежных районах страны.
Транспортировка элементов турбины на объект — это само по себе искусство, требующее специальных навыков, транспортных средств и блестящих знаний в области логистики для проектирования маршрута, который будет проходить от производственных цехов до конечного пункта назначения. Многое из этого делается на этапе подготовки к строительству, заявки и выбора площадки, а затем, ещё не раз, будет дополнительно уточнено с поставщиками оборудования.
Проблемы планирования, получение разрешений и рыночные рамки являются основными факторами, определяющими, возможно ли реализовать проект и является ли он экономически жизнеспособным.
Но и на этапе строительства тоже существуют свои риски.
Малейшая задержка или техническая заминка могут перечеркнуть инвестиционные планы заказчика и вызвать ожесточенные баталии со страховыми фирмами. Например, когда речь идет об оффшорных ветроэлектростанциях, большинство претензий по страхованию данных ветряных проектов относятся к этапам строительства и прокладки кабеля.
Опыт генерального подрядчика является ключевым условием успешной реализации ветроэнергетических проектов во всем мире.
Зарождающийся опыт России, Украины, Казахстана, Беларуси и других постсоветских республик подтверждает это.
Соблюдение графиков и сокращение времени установки всегда было жизненно важным, но становится все более значимым в сегодняшних тяжелых экономических условиях.
Передовые компании имеют стандартизированные процедуры для обеспечения эффективного строительства и сборки ветряных турбин.
Каждый этап, включая строительство фундамента, установку башни, монтаж гондол, сборку лопастей, подключение кабелей и контрольного оборудования, четко определен и расписан по минутам.
Но сложности существуют не только при строительстве оффшорных ВЭС.
Все проекты, будь то на суше либо на море, подвергаются тщательной экологической экспертизе, в то время как на суше все больше и больше ветряных электростанций строится в экстремальных климатических условиях, влияющих на логистику и стоимость работ.
Тщательное планирование и понимание ЕРС-подрядчиком различных проблем, которые могут возникнуть в разное время года на той или иной территории, будут незаменимы, особенно в контексте планирования дренажа, защиты от наводнений, проведения требуемых природоохранных мероприятий и др.
Наши специалисты накопили большой опыт в управлении сложной логистикой на больших площадях в удаленных районах. Нам не раз приходилось принимать нестандартные решения связанные со строительством подъездных дорог для работы с аномальными нагрузками, фундаментов турбин, зданий подстанций и электрической инфраструктуры.
По мере того, как ветроэнергетика становится все более продвинутой, проекты становятся все более амбициозными.
Наша компания уделяет гораздо больше внимания технической комплексной экспертизе и оценке риска проектов, не только с технологической стороны, но также с позиции финансирования и цепочки поставок.
Все это становится возможным в рамках ЕРС-контракта, когда единый генеральный подрядчик управляет всеми этапами проекта и координирует деятельность всех участников.
Преимущества ЕРС-подряда наиболее очевидны для не очень больших компаний, которые не могут выделить достаточные ресурсы для контроля всех аспектов строительства ВЭС.
Во время строительства ветряной электростанции необходимо одновременно выполнять множество работ, в то время как одни работы зависят от завершения другой части, прежде чем их можно продолжить.
Единый центр управления проектом для контроля за строительными работами жизненно важен для успеха всего проекта.
В связи с этим возникает необходимость с самого начала передать всю ответственность генеральному подрядчику по проектированию, закупкам и строительству (Engineering, Procurement and Construction — сокращенно ЕРС). Это должна быть крупная, достаточно компетентная организация с солидной материальной и финансовой базой, способная спроектировать ветроэлектростанцию, курировать строительные и пусконаладочные работы.
Поставщик турбин все чаще берет на себя полную ответственность по надзору за установкой и подключением ветрогенераторов.
Balance of Plant (BOP), в том числе и гражданское строительство, электромонтажные и другие работы будут выполняться специализированными субподрядчиками, обычно назначаемыми EPC-подрядчиком.
Если вас интересует финансирование и строительство ветряных электростанций под ключ в России и других странах СНГ, свяжитесь с нами в любое удобное время для необходимых консультаций.
